反田孝之2022年6月8日読了時間: 1分大豆播種開始田津の畑が予想外に乾いていたので、昨日の夕方から播種を始めた。(運転席からの振り返り)今日までで田津地区の1.4ha終了、今田地区へ機械一式を回送。ハローの幅3mあるので、トラクターに付けたままではトラックに積めず、別々に、しかもハローはウインチで積み下ろしなので回送に時間がかかる。今日は組み立てまででたっぷり3時間弱。このロスは決して小さくない。天気が続けばどんどん進むんだが、週末からどうやらあんまり良くないらしい。あと今田地区が6.1ha。渡地区が1.4ha。焦る。
田津の畑が予想外に乾いていたので、昨日の夕方から播種を始めた。(運転席からの振り返り)今日までで田津地区の1.4ha終了、今田地区へ機械一式を回送。ハローの幅3mあるので、トラクターに付けたままではトラックに積めず、別々に、しかもハローはウインチで積み下ろしなので回送に時間がかかる。今日は組み立てまででたっぷり3時間弱。このロスは決して小さくない。天気が続けばどんどん進むんだが、週末からどうやらあんまり良くないらしい。あと今田地区が6.1ha。渡地区が1.4ha。焦る。
反田孝之2022年6月7日読了時間: 2分今頃どんどん蒔いているはずだった・・洪水との共存、第二ステージ。もはや洪水は毎年来るのだというつもりで改めて作型を作り直そうとしてやっている。ともあれゴボウの早期収穫。できれば今月中旬から。そのためには大豆の早期播種。そのためには田植えの早期化。そんなつもりで、それぞれの作付け面積を可能な限り維持したまま春からひたすらに進めてきた。田植えの早期化は実現したので、大豆播種が今月に入ってすぐにでもできれば何とか目標達成だった。そしてその期待は少し前までは大いにあった。しかしすでに今日、6月7日。理想では播種が半分~すべて終わっている頃。しかしまだ播種を開始できていない。昨日から降り続く雨で、畑がどう乾いてくれるか次第だが、明日からは何としても始めたい。なんだ、一昨年は6月6日に、5年前は6月9日に播種を始めてるよ、全然大したことないじゃないか・・。どうしてこうなったのか。年は天候に恵まれたにも関わらずこれである。しかも体を相当壊し、これから歳を重ねていくというのに明らかに持続可能ではない。今年は死んだふりを続けて何とか進めるとして、来年以降をどうするか。まさに直面している今こそがそれを考える時だ。今までは、手間を省いた上に強度を上げるとか、面積を増やした上に省力化するとか、一見して相反する命題を同時に実現することにこだわってやってきた。それこそが痛快経営だと。そして多くを実現させてきた。しかしその成功体験は今の私には意味をなさない。洪水事情はあまりにも大きい。大豆播種を早める手段は、もはや「作付けの縮小」しかないであろう。もっとも作付けの縮小とは、面積を減らすばかりではない。面積は維持し、地区を減らすという手もある。具体的には「田津」と「渡」の大豆をやめる。となると渡は撤退である。もちろん農地の絡みは何事も今すぐというわけにはいきにくい。代替地を求めるのも慎重にせざる得ない。今年から試みている経営の縮小実験には、この辺りの事情も入れていく。ところで経営を縮小するというと、多くの人に残念がられる。ありがたいことだ。一方で「なぜ?」と言われることも少なくない。当地に住んでいる人からもよっぽど言われるので辟易する。洪水だというと、洪水はそんなに大変か、と。あんた目の前でこの大洪水を見てわからんかね。それだけ当地の人は洪水に対する感覚が麻痺している。かくいう私もその一人か。まだ共存とか言ってるいるし。
洪水との共存、第二ステージ。もはや洪水は毎年来るのだというつもりで改めて作型を作り直そうとしてやっている。ともあれゴボウの早期収穫。できれば今月中旬から。そのためには大豆の早期播種。そのためには田植えの早期化。そんなつもりで、それぞれの作付け面積を可能な限り維持したまま春からひたすらに進めてきた。田植えの早期化は実現したので、大豆播種が今月に入ってすぐにでもできれば何とか目標達成だった。そしてその期待は少し前までは大いにあった。しかしすでに今日、6月7日。理想では播種が半分~すべて終わっている頃。しかしまだ播種を開始できていない。昨日から降り続く雨で、畑がどう乾いてくれるか次第だが、明日からは何としても始めたい。なんだ、一昨年は6月6日に、5年前は6月9日に播種を始めてるよ、全然大したことないじゃないか・・。どうしてこうなったのか。年は天候に恵まれたにも関わらずこれである。しかも体を相当壊し、これから歳を重ねていくというのに明らかに持続可能ではない。今年は死んだふりを続けて何とか進めるとして、来年以降をどうするか。まさに直面している今こそがそれを考える時だ。今までは、手間を省いた上に強度を上げるとか、面積を増やした上に省力化するとか、一見して相反する命題を同時に実現することにこだわってやってきた。それこそが痛快経営だと。そして多くを実現させてきた。しかしその成功体験は今の私には意味をなさない。洪水事情はあまりにも大きい。大豆播種を早める手段は、もはや「作付けの縮小」しかないであろう。もっとも作付けの縮小とは、面積を減らすばかりではない。面積は維持し、地区を減らすという手もある。具体的には「田津」と「渡」の大豆をやめる。となると渡は撤退である。もちろん農地の絡みは何事も今すぐというわけにはいきにくい。代替地を求めるのも慎重にせざる得ない。今年から試みている経営の縮小実験には、この辺りの事情も入れていく。ところで経営を縮小するというと、多くの人に残念がられる。ありがたいことだ。一方で「なぜ?」と言われることも少なくない。当地に住んでいる人からもよっぽど言われるので辟易する。洪水だというと、洪水はそんなに大変か、と。あんた目の前でこの大洪水を見てわからんかね。それだけ当地の人は洪水に対する感覚が麻痺している。かくいう私もその一人か。まだ共存とか言ってるいるし。